老电子游戏厅|这是电子游戏的英文
超市168欢迎您 ! 登陆 | 个人注册 | 企业注册 资讯 | 黄页 | 招商 | 产品 | 培训 | 零售网址 | 图库 | 软件 | VIP | 论坛
统计:共有简历 28254 份 共有职位 7301
首 页   |   职位搜索  |  零售人才  |  零售职场  |  人才猎头   |   零售培训   |   超?#26032;?#22363;
广告招商
超市168专注零售人才猎头服务
[服务定位]?#32479;?#26412;输出中高级管理人才
[服务热线] 027-86839642-801 13476860929
[服务优势]专业 诚信 快速准确 品牌 
招聘高级人才登记
[擅长领域]超市 百货 购物?#34892;?便利店
零售职场分类
人才动态
人才培训
人才评测
面试技巧
职场人生
简历指导
劳动法规
HR经理手册
名企用人
留住人才
人才猎头
  
1HR招聘与面试干货技
2项目培训效果跟踪的方
3大数据 助力提高招聘
4作为招聘专员应该知道
5如何选择适合需要的培
6企?#31561;?#20309;避免陷入?#23433;?/a>
7?#34892;?#22411;企?#31561;?#20309;建立人
8制度培训的特点与要求
9诸葛?#30103;?#27515;周瑜,这也
10做不好这点,你的培训
  
1沃尔玛应聘须知
2积极应对零售市场全面
3内向的女孩如何面对这
4沃尔玛:靠开会提升凝
5零售企业人才需求调查
6写给天下?#20064;?#30340;一封信
7胖东来各岗位的工资
8济南上调最低基本工资
9万达反思空降兵战略:
10步步高王填寻找失散3
您所在的位置:超市168 -> 猎头职场 -> HR经理手册 -> 正文

HR招聘与面试干货技巧,2019最新

文章关键字:HR招聘    作者:网络    发布时间:2019-3-1 10:43:01
开年就是个招聘季,拿?#22235;曛战?#30340;要离职,部门需要新鲜血液……总之各种压力山大。?#21592;收?#21313;余年HR经验,如果想快速解决眼前的招聘难题只需掌握三招。
01
第一招:执行意图
管理招聘需求和执行计划?#20445;?#29992;到的工具是“执行意图”。
执行意图由彼得·戈尔维策(Peter Gollwitzer)提出,就是用计算机程序的if……then来执行计划。执行意图更强调实现目标的时间、地点和具体方式,而不是简单的行与不行。
如果?#20064;?#35201;你1月份招200人进公司,那么应?#23186;?#34892;如下思考:“如果公司能给招聘组再配15个人、提供足够的渠道费用,那么这个目标可以完成”。然后把想法跟?#20064;騫低?#24418;成可行的方案,而不是说“太难了做不了!”后者多半会换来?#20064;?ldquo;要你是干?#35009;?”的嘲讽,于解决问题并无帮助。
执行意图的思维方式是"当甲出现,我就做乙",这样做可以帮我们判断目标并提升其实现可能。
举例?#24471;鰨?br /> 部门经理:“小张儿,我们1月要进5个经理级员工。马上年底大促了!”
小张儿:“我手里有40个职位要招聘。如果您需要提升部门职位的优先级,那么需要您部门在以下三方面多?#20248;?#21512;……”
部门经理:“?#20197;?#24819;想。现在的人加加班,应该也能顶过去……”
02
第二招:奥卡姆剃?#23545;?#29702;
公司在人才需求方面有“饕餮属性”,永远没够、永远需要、越多越好。HR部门要利用“奥卡姆剃?#23545;?#29702;”这个工具,平衡手中有限?#35797;?#28385;足真正的需求。
奥卡姆剃?#23545;?#29702;(Ockham's Razor)是由14世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉(William of Occam,约1285年至1349年)提出的,大意是“?#24418;?#28010;费较多东西去做?#23186;?#23569;的东西同样可以做好的事情。”后来以一?#25351;?#20026;广泛的形式为人们所知,即“如无必要,勿增实体。”
刚才的例子就运用了这个原理。与其说部门真需要5位新员工,不如说总监想先把人招进来以备不时之需。
不要让伪需求增加招聘负担,很多时候这是HR工作量大的一个原因。
此外,从招聘需求确定,约候选人到公司面试,再到面试流程,是否显得?#20998;?
如果回答是肯定的,HR部门要考虑去掉不必要的流程,让流程更顺畅。我见过有候选人进入公司需要五轮面试,足足跑了五趟的情况,个人认为非核心职位没必要这么复?#21360;?br /> 03
第三招:清单管理法
清单管理法由美国医生阿图•葛文德(Atul Gawande)倡导并在其作品《清单革命》中进行了详细论述。此方法运用到人员招募当中,就是形成“招聘指导手册”。
?#25910;?#25509;触过的公司有很多,其中只有三家有“招聘指导手册”,用以指导公司招聘方面的?#23548;什?#20316;,效果都很好。
?#25910;?#24314;议以手册的形式,把相关流程进?#26032;?#21015;,大到招聘各各?#26041;冢?#23567;到面试时需要考查的点进?#26032;蘗小?br /> 招聘手册开始可以只是简单的一页纸,然后慢慢丰富、定期更新并发布。
这样有利于提升公司整体招聘质量,更为重要的是节省HR的时间和精力,把知识通过流程化进行有效沉淀。
系统思考解决长?#27573;?#39064;
刚提到的三招是应急之法,HR对?#32422;?#22815;狠,工作能拼加之方面得?#20445;?#30830;实能快速见效解,决眼前的招聘问题。
与此同?#20445;收?#35748;为系统化思考提出应对之策,让HR不在招聘季忙的焦头烂额,才是真正的解决了问题。具体有如下三?#20581;?br /> 第一步,高管与HR协同制定人才策略
有个观点?#25910;?#24456;同意“公司发展的问题都是人的问题,?#19994;膠鲜实?#20154;能解决大部分问题。”,正因如此招聘从来都是一把手工程,?#20064;?#38656;要投入足够重视才能做好。如果贵公司招聘只是HR部门的事儿,有问题才去找高管,那就是把事情做反了,需要正本清源。
?#25910;?#26366;在某公司做HR。当时公司100多人经营的业务?#26143;?#26223;,但是当时不赚钱。公司有几个起来很奇怪的规定,?#28909;紓?#20154;力?#35797;?#37096;的任何员工入职?#23478;?#20844;司总经理最终面试,制定至少2年的人才招聘计划和后备高管培养计划等。
当时有人觉得奇怪,曾问?#20064;澹?ldquo;你公司这么小,有必要吗?”?#20064;?#24403;时的回答好像是:“看看吧,不急。”该公司2014年新三板上市,2016年成功转到主板,员工已超过500人,仍然在稳定增长。这与十年前打下的基础不无关系。
?#20064;?#25903;持招聘就是用?#23548;市?#21160;表明对人才和公司发展的重?#21360;?br /> 第二步,关键人才与后备管理梯队建设
?#25910;?#32473;HR培训时常问几个问题:“贵公司有多少关键岗位?针对这些岗位有后备人才计划吗?管理梯队是怎么建设的?”根据回答的情况,可以相对准确地判断该公司的走向。能精准回答以上问题的HR多半不会因为招聘压力而手忙脚乱,答不上来的除了级别不够,就是没思考过这个问题。
?#25910;?#24314;议在企业内部建立三个表,即:核心岗位列表、核心人才列表,管理梯队人才列表。每季度更新一次。HR可以借此掌?#23637;?#21496;人才现?#30784;?#25484;握数据的HR无论是跟?#20064;?#27719;报工作,还是跟部门经理?#20302;?#29992;人需求都会很有底气,否则很容易被别人牵着鼻子走,失去主动权。
解决问题只需抓住关键点,招聘只需满足核心人才要求。
第三步,形成有效人脉网络
核心人才招募方面,?#25910;?#24456;佩服之前一位同事,基本上打几个电话就可以很快接触到?#40092;实?#20505;选人,背景调查做的也都很顺利。?#25910;?#26366;与这位同?#24459;?#20837;?#20302;?#35831;教其中原因,得到的答案是“深耕业内人脉圈子”,可分为“在职员工、离职员工与同?#30331;?#36947;”三个维度。
在职员工:
在职员工是HR最好的?#35797;础?#20182;们之前的同事多半也分布在本领域其他公司。与在职的优秀员工建立关?#25285;?#20182;?#24378;?#20197;推荐靠谱的候选人来公司。
“内?#23458;?#33616;制度”在500强广泛使用,这?#22336;?#27861;可以节省大量人力成本,有效提升面试成功?#30465;?#37096;分公司还设置“伯乐奖”鼓励内?#23458;?#33616;。
离职员工:
优秀人才可能未必是稳定人才。如果认可公司,除了本身可能回流之外,他们还能成为新招聘渠道。BAT以及很多互联网公司都有?#32422;?#30340;离职员工组织就是这个道理。
同?#30331;?#36947;:
参加活动,与同业HR交流是第三个也是最为重要的渠道。HR的共同身份背景,以及之后存在共事?#30446;?#33021;性是合作的基础。
活动中,如果我们能分享有见地的观点,会成为现场的?#34892;?#21463;到关注;会后在群里答?#23665;?#24785;也能竖立专业形象。凡能做到以上两点的HR,遇到困难时多半会有很多朋友愿意出手相助。
在人的社会里,结交靠谱的朋友尤其重要。
快速解决问题只三招“执行意图、奥卡姆剃刀、清单管理”,系统解决问题三步走“高管参与足够重?#21360;?#20851;键人才与管理后备梯队建设、多帮朋友广结人脉”。
文章关键字:HR招聘    作者:网络
上一条?#20309;?br /> 下一条:大数据 助力提高招聘效率
用户评价
评论共 0
在下面输入你的留言信息 *必填 最大为200个?#22336;?/font>
验证码:
图片看不清?点击重新得到验证码
友情链接 友情链?#30001;?#35831;QQ:330308859
荟捧场 永辉超市 供应商法律咨 店长培训班 超市管理论坛 POS168 依伽电子 科脉软件 商超资讯 连锁商机网
东北商业网 新浪特许连锁 特许加盟审核 零售人才网 连锁中国 中国超市设备 中华信息采集 步步高超市 步步高超市 中国商业智能
永辉超市 ?#36848;?#21270;妆品 第一商业网 中国超市设备 中国合作贸易 物美超市 胖东来超市
关于超市168 | VIP会员 | 培训报名 | 开店整改 | 人才猎头 | 网站导航 | 友情链接 | 联系方式
Copyright © 超市168 - 武汉策成企业管理咨询有限公司   版权所有
Tel:027-86839642 节假日服务热线:13476860929 Fax:027-86839303  在线?#22836;Q:
鄂ICP备10022613号
老电子游戏厅 赫罗纳对皇马预测 篮球巨星豪华版电子游戏 福建麻将 斯图加特大学经济学 阿拉维斯老板是谁 东方6+1开奖结果走势图查询 金多宝论坛两码中特 波斯波利斯饭店 尼斯vs甘冈 排列三走势图和值